阳光渔场养殖模式系统定制

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　　产业转型是整个商业圈的主旋律，在消费流通端，阳光渔场要实现消费者的美好生活大目标，除了通过技术的手段将购物体验变得更便捷，更重要的是让消费者买高质量的商品。而在品控方面，对供应链端的升级显得尤为关键。它认为，消费升级有两层：①品牌升级、品类升级和渠道升级；②物流、供应链和产业链的升级。

　　而新零售的实现基础，则是科技的进步；新零售的特点，可以概括为数字化、全渠道以及更为灵活的供应链；新零售的发展方向，依然是跟随者消费者的需求变化，实零售创造的价值匹配消费者的需求。阳光渔场电商空间收窄，而线下零售潜力无穷，巨大的经济利益驱使企业转向发展新零售业态。因而，探索零售业的新业态发展已成必然之势。

　　“阳光渔场已经与口碑打通线上线下的会员体系，这些多层次、多行为、多标签的用户数据，让我们比消费者自身更了解他们的需求和习惯。”每一条促销短信，每一款商品推介，就好像一个熟悉的朋友在最恰当的时机默默给会员们“种草”。随着消费升级，一方面越来越重视会员营销，要实现人与货的匹配，另一方面要重新定义商品和门店的关系，实现场景数字化运营。

　　老生常谈，谁能掌握大数据的应用技术，谁将成为新零售时代的王者。问题在于，很多厂商还没有拥有数据。阳光渔场要想站在新零售的风口折腾，就面临着线上线下共同使用一套完善的管理系统，实现零售与物流一盘棋、一体化。这意味着企业不仅要有足够的魄力，拆掉原有的独立物流体系和仓储，还要补齐能够驱动整个管理系统融合和创新的技术短板。

　　过去十几年，高速成长的电子商务帮消费者打破了“场”的空间限制实现随时随地下单。随着移动互联网、大数据技术、人工智能、智能硬件等互联网技术迅猛发展，商家开始思考如何帮助消费者同时突破网站场景限制和线下场所空间限制，阳光渔场从随时随地购买进一步升级为随心随性购买——新零售时代到来了。

　　需要注意的是，线下零售行业现在已经处于充分竞争的状态，每年也都有很多线下门店关闭，因此电商肯定也要承担相应的风险。但阳光渔场也表示，就算有风险，企业也不得不做，因为对于瞬息万变的电商行业而言，别人在做你不做，前期的微弱优势在后期会被无限放大。

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