可可兔农场模式系统定制

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　　伴随着市场坏境和消费者需求的变化，可可兔一直在不断地进行战略调整。针对市场而言，伴随着互联网的快速发展、新的消费形式的更新迭代，在“新零售时代”还没有到来之前，许多平台已经疲态尽现。伴随着资本市场传来的频频捷报，经过近一年时间的鏖战，由互联网巨头主导的新零售阵营已经初步显现。

　　可可兔随着商业零售行业的不断升级，零售业新格局出现，整个行业已全面进入精耕细作的下半场，在精耕细作的零售行业下半场中，互联网赋能的线下零售，更能匹配用户需求。经过近些年的高速发展，线上零售增长开始放缓，线上线下融合成为新突破口。

　　“新零售”是指通过线上线下互动融合的运营方式，可可兔将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级的创新零售模式。即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下的体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

　　可可兔面对当前消费市场结构的变化，零售店需要尽快转变，更加关注90、00后的需求特点。商品要更加满足90、00后的个性化、时尚化需求特点。随着线上巨头企业在快速走入线下，技术驱动的新零售变革将成为这一轮零售变革的重要方向。未来不存在线上线下企业之说，只会是数据驱动与非数据驱动企业之分。

　　传统零售和电商行业的从业者，可可兔有必要了解和思考新零售，找准自己和新零售的结合点，让自己提前坐上这趟开往新零售的商业快车。日益剧增的获客成本增大了中小卖家的风险承担系数。一方面，相较于线下实体店，电商平台最大的竞争优势就在于拥有巨大的流量，流量越大成交率越高，而电商节是流量峰值最高的节点。

　　其次，可可兔坚守产品质量、外形、价格等底线。即是以创立为目标，那么在产品的质量上必须有保障，以中上成为标准，杜绝劣质现象发生；在外观设计上，要有自己独到的特色，杜绝抄袭；在定价上一定要合理，不能太高不能偏低，优惠活动量力而行。卖家只有做到物美、质高、价格合理才能让自家产品更受买家喜欢，从而形成良好的口碑效应，再借由平台流量提高销量，扩大运营，一步步创立出属于自己的电商。

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